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公司全体总监（总监代表）：
随着监理事业的发展，社会对监理服务能力要求也在逐步提高，我公司承接的任务现在也从单一的质量控制到安全、进度、投资全方位控制，而作为监理合同的具体执行者——总监理工程师，其作用也是越来越大，但近年来业主对我们的投诉也在逐年上升，提升总监的服务层次，提高总监的业务素质已迫在眉睫，基于此，经公司领导研究决定，特举办此次总监研讨会，为了开好本次研讨会，现将研讨会注意事项通知如下：
1、本研讨会会期一天，初步确定为3月13日。
2、为了使本次会议起到真正作用，不流于形式，会后将把本次研讨成果予以总结归类并在个项目部推广，研讨主要内容如下：
(1) 我在项目管理中的得与失，为什么我管理的项目投诉那么多（或者表扬较多）。
(2) 我是如何处理进度与质量、安全的矛盾，效果如何。
(3) 我在担任项目总监时我是如何对业主和我进行定位的，项目执行时感觉这种关系是否妥当，同开发商等业主关系协调上有何得失，有哪些值得在全公司项目予以推广。
(4) 面对越来越多的部门检查，我是如何应付的，使得我的项目在每一次检查中免于处罚（或者经常处罚）。
(5) 面对项目复杂程度增大和房地产项目增多，项目实施过程中业主随意变更的现象日趋严重，我在项目管理中是如何处理的，如何才能更好的避责。
(6) 面对近年来大家普遍反映公司人员素质下降，我在项目管理中是如何把我的项目积极性调动起来，使得项目能够团结一致。
(7) 本次研讨会也不局限于上述内容，各位总监有其他方面好的经验也可以予以推广。
3、 本次研讨总监（总监代表）要做好充分准备，根据上述内容（不一定全面阐述）做好书面发言，严禁从其他刊物予以摘抄、抄袭。
4、本次研讨各位总监（总监代表）要本着求真务实的态度，从自己的工作实际出发，要本着剖析自己不足（把自己工作中的不足和困惑拿出来与各位总监共同解决），分享自己的经验（已经在本项目实施的并取得了好的成果）态度去做。
河南科扬建设咨询监理有限责任公司
生产技术部
2010年3月5日
